全历程工程咨询治理

1.协助项目认真人完成项目治理事情。

2.协调建设单位与项目各加入方之间的关系，实时处置惩罚有关问题，使工程顺遂举行
；协助建设单位处置惩罚项目各参建单位及政府主管部分的联系。

3.质量管控：审查参建单位职员资格，包管施工历程的质量
；施工历程各工序质量检查，发明问题催促施工单位整改
；对泛起的缺乏格抽查项目，配合项目认真人实验处置惩罚及纠正预防步伐。

4.进度管控：审核项目施工进度妄想（年、月、周），发明进度误差，要求监理单位催促施工单位接纳纠偏步伐。

5.投资管控：认真工程量的现场计量、审核工程量月度结算，举行投资误差剖析。认真做好治理历程中的相关纪录。

6.认真项目的信息治理：做好现场项目治理日志，网络整理质量控制、进度控制相关资料
；网络整理建设项目相关资料的原件（复印件），并分类存档和整理。

7.掌握施工工艺、施工流程，做好现场协调。

8.协助项目认真人下达书面指令、聚会纪要、整改通知等。

9.加入由建设单位、项目治理部组织召开的种种聚会，并形成聚会纪要，经有关向导审核后送达各参会单位。

10.加入分部分项工程、单位工程完工验收。

11.竣人为料整理，协助建设单位举行完工备案。